東方電子根據(jù)公司競爭環(huán)境、公司資源和業(yè)務特點，創(chuàng)建了適宜于高科技企業(yè)的系統(tǒng)解決方案一精進模式。按照市場化運行機制全生命周期管理價值鏈，以可盈利滿足客戶需求為基本原則，構建精進研發(fā)、營銷、供應鏈、制造、質量、財務、人力資源七大業(yè)務模塊。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，以客戶為中心，在組織結構層面和業(yè)務流程層面精確創(chuàng)新、持續(xù)進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構造高質量管理流程。

精進是東方電子特有的運營模式，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和多贏目標的運營平臺。

精是極致、進為進步;

精確創(chuàng)新、持續(xù)進步;

精進是準確、簡捷、高效的管理流程，是以知識和創(chuàng)新為資源釋放強大生產(chǎn)力的研發(fā)流程。

精進是以客戶為中心，通過公司的服務使客戶系統(tǒng)更加經(jīng)濟，把環(huán)保、節(jié)能、安全融入公司制度，戰(zhàn)略和業(yè)務流程，為客戶創(chuàng)造價值，為員工、供應商創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造財富，為社會承擔責任，為競爭對手創(chuàng)造挑戰(zhàn)，營造理性競爭環(huán)境并共同發(fā)展。

東方電子依據(jù)所處的科技、政治和經(jīng)濟環(huán)境，國繞產(chǎn)品、服務、體驗三大校心戰(zhàn)路，以需求驅動、模型驅動、測試驅動來進行頂層設計，以三流程、三數(shù)據(jù)、三算法來落地執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)運行全過程數(shù)字化，打造產(chǎn)品、服務、體驗全生命周期的數(shù)宇化，為客戶、為社會創(chuàng)造價值。

三流程：本源流程、基本流程、場景流程

三數(shù)據(jù)：本源數(shù)據(jù)、基本數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)三算法：本源算法、基本算法、場景算法

萬事萬物皆有本源，經(jīng)營企業(yè)也無例外，在瞬息萬變的數(shù)字化經(jīng)濟時代，唯有抓住并遵循企業(yè)本源，才能在殘酷競爭中持續(xù)勝出。

楊恒坤董事長總結其多年的管理實踐，基于企業(yè)本源架構了現(xiàn)代化企業(yè)高效運營管理的模型--精進模式?！熬M”取“精確創(chuàng)新，持續(xù)進步”之意。

精進模式打開了企業(yè)本源，明確了“企業(yè)的一切活動以客戶為中心”的本質要求，真正以“精確識別客戶需求”、“可盈利地滿足客戶需求”、“為客戶創(chuàng)造價值”“打造三線矩陣模式”為主導，從企業(yè)發(fā)展理念、戰(zhàn)略到科學運營、管理進行了整體架構和設計，通過對企業(yè)內部生態(tài)的打造，外部生態(tài)的鏈接，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

東方電子2007年導入了精進模式，不僅使公司走出了低谷，而且引領東方電子獲得了連續(xù)十多年的穩(wěn)健增長。一路走來，東方電子從當初的三大主業(yè)、三大輔業(yè)，完成了從電力到能源到數(shù)字化的轉型和突破，今天東方電子已經(jīng)可以提供數(shù)字化電力、數(shù)字化能源、數(shù)字化工控和數(shù)字化城市的解決方案,東方正朝著“三個領先、一個一流”的戰(zhàn)略目標奮勇前行。

《企業(yè)本源》是對打開企業(yè)本源的精進模式的系統(tǒng)闡述體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的藝術性，實踐性和科學性的有機統(tǒng)一。實踐證明西方管理理論在中國企業(yè)的生搬硬套并非是中國企業(yè)蓬勃發(fā)展的靈丹妙藥，希望《企業(yè)本源》這本書以及精進模式能夠為探索現(xiàn)代化發(fā)展之路的中國企業(yè)打開一扇窗。